Mitarbeiterführung mit Modellen und Konzepten der Transaktionsanalyse

Personalführung ist der Schlüssel zum Erfolg in Organisationen. Verständliche und verbindliche Kommunikation ist im Führungs-Alltag Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und eines der Hauptinstrumente in der Führung. Im Seminar erfahren Sie, wie produktive Kommunikationsprozesse funktionieren, wie Sie Gespräche mit Mitarbeitenden souverän und kompetent führen und wie Sie konstruktiv mit "schwierigen Mitarbeitenden" oder Situationen umgehen, damit Veränderung eintritt und Sie mehr Zeit und Energie für Ihre weiteren Aufgaben haben. Sie erhalten die Möglichkeit, eigene Praxisbeispiele zu besprechen und individuelle Lösungswege zu erarbeiten.

Theorie-Inputs vor allem auf der Basis der Transaktionsanalyse wechseln sich ab mit Kleingruppen- und Einzelarbeit, Übungen und praxisorientierten Fallbesprechungen.

Inhalte

• Sich und andere besser verstehen und einschätzen - hilfreiche Persönlichkeits- und Kommunikationsmodelle
• Eigenes Rollenverständnis von Führung
• Widerständen und Blockaden wirksam begegnen
• Konstruktiver Umgang mit schwierigen, herausfordernden Mitarbeitenden und Gesprächssituationen
• Grundregeln der Kommunikation zur Erhöhung Ihrer Sensibilität im Umgang mit Mitarbeitenden, Erkennen typischer Kommunikationsmuster
• Konflikte erkennen, professionell ansprechen und eskalierende Situationen entschärfen  

Nutzen

Sie entwickeln ein tieferes Verständnis für Ihre Führungspersönlichkeit, Ihre kommunikative Wirkung und erhalten Anregungen, Ihren Handlungsspielraum zu erweitern. Sie haben die Möglichkeit, Ihr Führungsverhalten zu reflektieren und Ihre Führungskompetenz in fachlicher und persönlicher Hinsicht zu erweitern.

Hinweis

Das Seminar findet ab einer Mindestteilnehmendenzahl von 6 Personen statt.