Führen im Dauerbetrieb

Vielleicht kennen Sie das

Die dritte Umstrukturierung in kürzester Zeit, dazu ein neues Führungsmodell, unbesetzte Stellen, aber die Arbeit wird nicht weniger. Außerdem die Erwartung des Top-Managements, effizienter zu werden - es gibt doch jetzt KI.

Was früher eine anstrengende Phase war, ist Grundlast geworden. Möglichkeiten zu gestalten gehen verloren, Führung schrumpft auf das Löschen von Bränden. Wer dauerhaft im Krisenmodus arbeitet, läuft Gefahr, Warnsignale von Kopf und Körper zu überhören. Zugleich ist es dadurch schwer, ein Umfeld zu schaffen, das bei anderen Gesundheit, Handlungsfähigkeit und Selbstwirksamkeit aufrechterhält.

Ihr Nutzen

Die Arbeit mit Resilienz und Positiver Intelligenz unterstützt Sie dabei

• Ihre eigene Gesundheit und Handlungsfähigkeit und die Ihrer Mitarbeitenden zu stärken  
• stressbedingte Warnsignale früher zu erkennen und vorhandene Ressourcen gezielt zu nutzen  
• zu wissen, was Druck bei Ihnen bewirkt und veränderbare Elemente zu identifizieren  
• Elemente aus den unterschiedlichen Zugängen zu Gesundheit im Arbeitsleben anzuwenden  
• Selbstwirksamkeit auch bei hoher Dynamik und unter Unsicherheit zu bewahren  
• Einflussmöglichkeiten und konkrete Umsetzungsideen für Ihr Führungshandeln herauszuarbeiten  

Inhalte und Methodik

Das Seminar verbindet aktuelle Erkenntnisse aus Arbeits- und Organisationspsychologie, Resilienzforschung, Positiver Intelligenz und systemischem Denken mit den konkreten Herausforderungen Ihres Führungsalltags.

Wir arbeiten praxisnah, erfahrungs- und transferorientiert. Kurze theoretische Impulse werden mit Reflexionsübungen, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten, kollegialer Beratung, Arbeit an konkreten Praxisfällen sowie systemischen und lösungsfokussierten Methoden verbunden. Die Teilnehmenden bringen eigene Erfahrungen und aktuelle Herausforderungen ein. Dadurch entsteht ein Lernraum, indem individuelle Fragestellungen bearbeitet und konkrete Handlungsoptionen entwickelt werden können.

Schwerpunkte sind unter anderem

• Eigene Stressmuster und Warnsignale frühzeitig erkennen und den Kontakt zu sich selbst wiederherstellen: wahrnehmen, was Kraft gibt, was antreibt und wann es genug ist  
• Psychologische Hintergründe von Belastung und Erholung kennenlernen und verstehen, welchen Einfluss das eigene Führungsverhalten unter Anspannung im Team hat  
• Den eigenen Einflussbereich bestimmen und handlungsfähig bleiben, wenn sich Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz, Urteilsvermögen, Zusammenarbeit und Selbstwirksamkeit verändern  
• Unausgesprochene Erwartungen im Team sichtbar und besprechbar machen, bevor sie unbemerkt Zusammenarbeit und Gesundheit belasten  
• Organisationale Rahmenbedingungen für Gesundheit und Leistungsfähigkeit einordnen und unterscheiden, welche davon sich im eigenen Verantwortungsbereich tatsächlich beeinflussen lassen  
• Konkrete Werkzeuge, Reflexionsmethoden und persönliche Experimente entwickeln, um Ansätze aus Resilienzforschung, Positiver Intelligenz und Achtsamkeit im eigenen Führungsalltag zu verankern  

Zielgruppe

• Führungskräfte  
• Projektleiterinnen und Projektleiter  
• angehende Führungskräfte  
• Personen mit lateraler Führungsverantwortung  
• Fachkräfte, die Zusammenarbeit und Veränderungsprozesse gestalten  

Vorausgesetzt wird die Bereitschaft, eigene Erfahrungen einzubringen, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und sich auf einen offenen und vertrauensvollen Austausch in der Lerngruppe einzulassen.

Hinweis

Bei diesem Seminar werden die Mahlzeiten von einer Mitarbeiterin vor- und nachbereitet. Die Servicekosten sind in den unten ausgewiesenen Pensionskosten bereits enthalten.