Der wichtigste Treiber für erfolgreiche Teams: Psychologische Sicherheit

Digitalisierung, permanenter Veränderungsdruck von außen wie innen, (zu) hoch gesteckte Ziele … die aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte und damit auch ihre Mitarbeiter:innen sind enorm. Wie damit umgehen und vielleicht auch noch erfolgreich sein? Auch die Manager von Google wollten wissen, was in einem Team geschehen muss, damit es gut zusammenarbeitet. Das Ergebnis der groß angelegten Studie überraschte die meisten:

Entscheidend in unserer zunehmend komplexer werdenden Welt ist eine angstfreie Atmosphäre, in der sich jede:r einzelne entfalten kann, in der Fehler machen zum System gehört. Die Fachterminologie hierfür lautet: "Psychologische Sicherheit" und ist wissenschaftlich hervorragend erforscht. Sie gilt heute als der vielleicht wichtigste Erfolgsfaktor für erfolgreiche Teamarbeit. Es sind Teams, in denen sich die Mitarbeitenden trauen, auch verrückte, außergewöhnliche Ideen zu äußern. Es sind Teams, die sich wertschätzend gegenseitig in die Pflicht nehmen und Schwachstellen in Projekten kritisieren. Es geht um eine Kulturveränderung und Vertrauen als Fundament für den Erfolg. Es geht um einen positiven Umgang mit Konflikten und wie Sie all dies als Führungskraft gut gestalten können.

Angstfreie - psychologisch sichere Teams - sind die besseren Teams. Wie diese Weiterentwicklung Ihres Teams Team gelingen kann? Mehr dazu im Workshop. Vielleicht kostet diese Art der Führung am Anfang mehr Zeit. Doch die zahlt sich aus: Weil in psychologisch sicheren Teams alle mehr in die Verantwortung gehen, mehr Spaß bei der Arbeit haben und die Fluktuation sinkt!

Inhalte

• Angstfreiheit bzw. Psychologische Sicherheit und ihre Bedeutung für den Teamerfolg
• Die elementare Bedeutung für erfolgreiche Teamarbeit: Wie wirkt sich Psychologische Sicherheit bzw. ihr Fehlen aus
• Wie sieht Psychologische Sicherheit konkret aus, wie fühlt sie sich an
• Wo stehen Sie? Wo steht Ihr Team? Wo stehen Ihre einzelnen Mitarbeiter:innen?
• Ihre spezielle Rolle als Führungskraft für die Entwicklung Psychologischer Sicherheit.
• Was Sie konkret tun können: Tipps und Tools, wie Sie Psychologische Sicherheit, in Ihrem Team entwickeln und erreichen können
• Erarbeiten Sie Ihre Handlungsziele für die Weiterentwicklung Ihres Team, Ihre konkrete Teamsituation und kehren mit Ihrem eigenen Fahrplan zurück 

Zielgruppe

Führungskräfte