Leistung beginnt mit Vertrauen

Vielleicht kennen Sie das: In Meetings bleiben wichtige Einwände unausgesprochen. Fehler werden lieber kaschiert als offen angesprochen. Gute Ideen gehen verloren, weil Mitarbeitende nicht sicher sind, wie ihre Beiträge aufgenommen werden. 

Gerade Führungskräfte, Projektleitungen und Menschen mit lateraler Führungsverantwortung tragen wesentlich dazu bei, ein psychologisch sicheres Umfeld zu gestalten, in dem Menschen ihre Perspektiven einbringen, Risiken ansprechen und voneinander lernen können. Psychologische Sicherheit entsteht nicht zufällig, sondern durch das tägliche Miteinander.

Ihr Nutzen

Die Arbeit mit psychologischer Sicherheit unterstützt Sie dabei,

• Vertrauen und Offenheit im Team für eine wirkungsvollere Zusammenarbeit gezielt zu stärken
• psychologische Hintergründe von Schweigen, Unsicherheit und Widerstand klarer zu verstehen
• unterschiedliche Sichtweisen konstruktiv für bessere Entscheidungen zu nutzen
• Fehler als Lernchance statt als Bedrohung zu behandeln
• auch unter Druck dialog- und handlungsfähig zu bleiben 
• Eigenverantwortung und Leistungsfähigkeit nachhaltig zu stärken

Inhalte und Methodik

Das Seminar verbindet fundierte Erkenntnisse aus Psychologie, Neurowissenschaft und Teamforschung mit konkreter Führungspraxis. Sie lernen nicht nur, was psychologische Sicherheit ist, sondern verstehen, wodurch sie entsteht und wie Sie sie im Führungsalltag gezielt fördern können.

Wir arbeiten konsequent nach dem Prinzip des erfahrungsorientierten Lernens. Ausgangspunkt sind Ihre eigenen Praxisfälle. Fachliche Impulse wechseln sich ab mit Fragebögen zur Standortbestimmung, Einzel- und Gruppenreflexionen, Teamübungen, Rollenspielen, kollegialer Fallberatung sowie Feedback- und Perspektivwechselmethoden. So erhalten Sie Verhaltens- und Führungsimpulse für Ihre aktuellen Herausforderungen und entwickeln individuelle Schritte, um neue Gewohnheiten schrittweise zu etablieren.

Schwerpunkte

• Eigene Erfahrungen mit psychologischer Sicherheit reflektieren und verstehen, welche Bedürfnisse, Emotionen und Reaktionsmuster das eigene Verhalten prägen
• Psychologische Hintergründe menschlichen Verhaltens kennenlernen und verstehen, warum Menschen in Teams schweigen, Fehler verschweigen oder Konflikte vermeiden
• Erkennen, wie das eigene Führungsverhalten Vertrauen, Offenheit und Lernbereitschaft im Team fördert oder unbeabsichtigt einschränkt
• Psychologische Sicherheit in Gesprächen, Meetings und herausfordernden Situationen durch Kommunikation, Haltung und konkrete Führungsimpulse aktiv gestalten
• Teammuster und unausgesprochene Regeln sichtbar machen sowie Wege entwickeln, diese nachhaltig zu verändern
• Konkrete Werkzeuge, Reflexionsmethoden und persönliche Experimente entwickeln, um psychologische Sicherheit Schritt für Schritt im eigenen Führungsalltag zu verankern

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich speziell an Führungskräfte und wird als vertiefendes Inhouse-Format für Ihre Organisation konzipiert – Sie können mehrere Führungskräfte gemeinsam entsenden und so ein gemeinsames Verständnis zu psychologischer Sicherheit in Ihrer Führungsmannschaft verankern:

• Führungskräfte
• Projektleiterinnen und Projektleiter
• angehende Führungskräfte
• Personen mit lateraler Führungsverantwortung
• Fachkräfte, die Zusammenarbeit und Veränderungsprozesse gestalten

Vorausgesetzt wird die Bereitschaft, eigene Erfahrungen einzubringen, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und sich auf einen offenen, vertrauensvollen Austausch in der Lerngruppe einzulassen.

Seminardetails

• Dauer: flexibel – von kompakten halbtägigen Online-Trainings bis zum mehrtägigen Präsenzprogramm mit vertiefter Fallarbeit und Praxisphasen
• Format: maßgeschneidertes, vertiefendes Inhouse-Programm – Inhalte, Beispiele und Fallarbeit werden individuell an Ihre Organisation, Ihre Führungsebenen und ggf. Ihr bestehendes Kompetenzmodell angepasst
• Teilnehmendenzahl: max. 14 Personen

Seminarleitung

Das Seminar wird in Kooperation mit O+P Consult durchgeführt.