Menschen wirksam entwickeln

Vielleicht kennen Sie das: Schlüsselpositionen bleiben unbesetzt, weil am Markt niemand gesehen wird. Ein fachlich hervorragender Kollege übernimmt eine neue verantwortungsvollere Rolle, scheitert jedoch überraschend. Hingegen zeigt eine noch unerfahrene Kollegin in neuer Rolle schnell unerwartete Stärken.

Kompetenz und bisherige Leistung sind ein naheliegender, aber unzuverlässiger Indikator für künftige Passung. Vor allem dann, wenn Anforderungen sich regelmäßig ändern. Entscheidend ist, ob jemand auch in ungewohnten Situationen handlungsfähig bleibt. Diese Potenzialträger:innen zu erkennen und durch passende Rahmenbedingungen gezielt zu fördern, ist für Organisationen entscheidend.

Ihr Nutzen

Potenzialorientierte Führung unterstützt Sie dabei,

• Instrumente der Potenzialdiagnostik zu nutzen und ihre Ergebnisse sicher einzuordnen
• Fehlbesetzungen zu vermeiden, die Menschen überfordern und ganze Teams ausbremsen
• verborgene zukünftige Leistungsträger:innen im eigenen Team zu entdecken und zu fördern
• Entwicklung durch gezieltes Feedback, mit Aufgaben und Verantwortung zu gestalten
• ambitionierte Mitarbeitende zu halten, weil sie bei Ihnen eine realistische Perspektive sehen
• bei Ihrem Führungsteam einheitliche Maßstäbe zu schaffen, auf die Nachfolgeplanung bauen kann

Inhalte und Methodik

Das Seminar verbindet langjährige Erfahrung in der berufsbezogenen Eignungsdiagnostik mit einem professionellen Blick auf konkrete Führungspraxis. Sie verstehen, wodurch Potenzial sichtbar wird und wie Sie Entwicklung durch Ihr Führungshandeln unterstützen können.

Wir arbeiten konsequent nach dem Prinzip des erfahrungsorientierten Lernens. Fachliche Impulse wechseln sich ab mit Selbstreflexion, kollegialem Austausch und praktischen Übungen. Ergänzend führen Sie ausgewählte Instrumente aus der Eignungsdiagnostik selbst durch und reflektieren Ihren eigenen Entwicklungsweg. So arbeiten Sie konkrete Verhaltens- und Führungsimpulse heraus, um potenzialorientierte Führung in Ihrem Alltag zu etablieren.

Schwerpunkte

• Wachstumsförderliche Rahmenbedingungen und Verhaltensweisen des eigenen Entwicklungswegs reflektieren
• Leistung, Kompetenz und Potenzial klar unterscheiden und verstehen, was dies für Entscheidungen im Führungsalltag bedeutet
• Potenzialindikatoren kennenlernen und anhand von Praxisbeispielen verstehen, woran sie sich im Arbeitsverhalten zeigen – durch Erprobungssituationen und gezielte Beobachtung
• Professionelle Potenzialdiagnostik als Ergänzung zur Alltagsbeobachtung nutzen, Ergebnisse sicher einordnen und für einen passgenauen Personaleinsatz im Team verwenden
• Wirksame Führungsinstrumente kennenlernen und Lernräume gestalten, in denen Entwicklung tatsächlich stattfindet: Verantwortungsübernahme, steigende Komplexität, Feedback und Reflexion
• Entwicklungsgespräche wertschätzend führen und Einschätzungen zu Potenzial nachvollziehbar kommunizieren

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich speziell an Führungskräfte und wird als vertiefendes Inhouse-Format für Ihre Organisation konzipiert – Sie können mehrere Führungskräfte gemeinsam entsenden und so ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Sprache für Potenzial in Ihrer Führungsmannschaft verankern:

• Führungskräfte mit disziplinarischer Verantwortung
• Projektleiterinnen und Projektleiter sowie Personen mit lateraler Führungsverantwortung, die Fähigkeiten und Neigungen ihrer Mitarbeitenden bestmöglich einsetzen wollen
• angehende Führungskräfte, die auf die Übernahme von Personalverantwortung vorbereitet werden sollen

Vorausgesetzt wird die Bereitschaft, eigene Führungsfälle einzubringen, das eigene Urteils- und Delegationsverhalten zu reflektieren und sich auf einen offenen Austausch in der Lerngruppe einzulassen.

Seminardetails

• Dauer: flexibel – von kompakten halbtägigen Online-Trainings bis zum mehrtägigen Präsenzprogramm mit vertiefter Fallarbeit und Praxisphasen
• Format: maßgeschneidertes, vertiefendes Inhouse-Programm – Inhalte, Beispiele und Fallarbeit werden individuell an Ihre Organisation, Ihre Führungsebenen und ggf. Ihr bestehendes Kompetenzmodell angepasst
• Teilnehmendenzahl: max. 14 Personen pro Gruppe

Optional: Einsatz einer webbasierten Motivations- und Werteanalyse als individuelles Profil der Teilnehmenden; bei Bedarf können sich Ihre Führungskräfte und HR-Verantwortlichen in unseren hauseigenen Diagnostikinstrumenten akkreditieren lassen und die Verfahren anschließend eigenständig in Ihrer Organisation einsetzen

Seminarleitung

Das Seminar wird in Kooperation mit O+P Consult durchgeführt.